I nostri servizi ESG
I blocchi principali dei nostri servizi ESG
I nostri servizi sono organizzati in tre blocchi principali, che coprono l’intero ciclo di vita di un percorso ESG: diagnosi e valutazione, strategia e governance, implementazione e reporting. Ogni blocco utilizza l’ESG Score Optimization Framework come riferimento comune, così che dati, processi e decisioni restino collegati. Lavoriamo con aziende che hanno già iniziato a raccogliere informazioni ESG e che vogliono trasformare numeri dispersi e richieste urgenti in un quadro più ordinato, spiegabile e gestibile nel tempo. Non proponiamo soluzioni automatiche, ma un lavoro metodico che rende più chiari i limiti dei dati e le scelte possibili.
01
Diagnosi ESG e valutazione della maturità
Capire dove sei prima di decidere dove andare
Questo servizio è dedicato a capire con precisione dove si trova oggi la tua organizzazione in termini di dati, processi e governance ESG. Partiamo dai materiali esistenti: indicatori ambientali e sociali, policy, procedure, report, richieste ricevute da banche e clienti. Usiamo il nostro ESG Score Optimization Framework per valutare copertura dei temi rilevanti, qualità delle fonti e coerenza tra dichiarazioni e pratiche operative. Il risultato non è un semplice elenco di criticità, ma un profilo ESG commentato che evidenzia punti di forza, lacune informative, rischi regolatori emergenti e aree in cui gli indicatori non sono ancora abbastanza robusti per essere utilizzati in valutazioni esterne. Questo profilo diventa la base per decidere se e come procedere con ulteriori passi di strategia, governance e reporting, evitando di costruire piani su fondamenta poco chiare.
- Analisi strutturata dei dati e documenti ESG esistenti, con valutazione di copertura, qualità e tracciabilità delle fonti interne.
- Profilo ESG commentato, che mette in evidenza punti di forza, lacune e incoerenze tra impegni dichiarati e pratiche operative reali.
- Mappa dei rischi e delle priorità ESG, utile per dialogare con vertici, funzioni interne e interlocutori esterni senza promesse eccessive.
02
Strategia ESG, governance e roadmap operativa
Dal profilo ESG alla definizione di priorità e ruoli
Una volta chiarito il punto di partenza, il passo successivo è trasformare risultati e criticità in scelte di medio periodo. In questo servizio lavoriamo con il tuo team per definire priorità ESG realistiche, collegandole a ruoli, processi e tempistiche possibili. Costruiamo una matrice di materialità che incrocia temi rilevanti per il business e interessi degli stakeholder, facendo riferimento a standard riconosciuti come GRI, SASB e alle raccomandazioni TCFD dove opportuno. Da qui sviluppiamo una roadmap che collega obiettivi, responsabilità, indicatori chiave e momenti di verifica, esplicitando vincoli, assunzioni e limiti dei dati disponibili. L’obiettivo non è avere un documento perfetto, ma uno strumento di lavoro che possa essere usato da finanza, operations, HR e funzioni di governance per prendere decisioni più consapevoli e coerenti nel tempo.
- Matrice di materialità costruita su standard ESG riconosciuti e adattata al settore e al modello di business.
- Roadmap ESG che collega priorità, responsabilità interne, indicatori chiave e momenti di verifica periodica.
- Linee guida di governance ESG, con ruoli e flussi decisionali esplicitati per supportare scelte operative e strategiche.
03
Implementazione sistemi ESG e supporto al reporting
Rendere gestibili dati, processi e reporting ESG
Il terzo blocco di servizi riguarda l’implementazione concreta delle scelte fatte e la
loro traduzione in schemi di reporting leggibili da analisti e stakeholder. Supportiamo
la progettazione di sistemi di raccolta dati ESG che partono da strumenti già in uso,
riducendo la necessità di introdurre piattaforme complesse dove non servono. Aiutiamo a
definire template, note metodologiche e processi di revisione che rendano tracciabile
come vengono calcolati gli indicatori e quali limiti presentano. Lavoriamo anche sulla
preparazione di materiali di sintesi per dialogare con istituzioni finanziarie, clienti
strutturati e valutatori esterni, chiarendo in anticipo ipotesi, esclusioni e
responsabilità interne. Results may vary e non è possibile prevedere in anticipo come
ogni valutatore leggerà il tuo profilo, ma un quadro dati coerente e documentato
facilita un confronto più trasparente.
- Disegno di flussi e responsabilità per la raccolta e il controllo dei dati ESG, integrati nei processi esistenti.
- Supporto alla preparazione di report e materiali ESG, con indicatori, descrizioni qualitative e note metodologiche coerenti.
- Accompagnamento nella risposta a richieste di informazioni ESG da parte di istituzioni finanziarie, clienti o valutatori esterni.
Benefici dei servizi ESG per i diversi stakeholder
Ogni blocco di servizio del nostro ESG Score Optimization Framework è pensato per rispondere
a esigenze diverse: proprietà, management, funzioni operative, investitori, creditori,
dipendenti e regolatori leggono gli stessi dati con domande differenti.
Valore per proprietari, vertici e finanziatori
Per i proprietari e gli investitori, una diagnosi ESG strutturata e una roadmap
chiara riducono l’incertezza su rischi ambientali, sociali e di governance che
possono incidere nel medio periodo. Per il top management, avere un quadro
condiviso di priorità e responsabilità interne facilita le decisioni su dove
concentrare risorse limitate. Per i creditori, un set di indicatori tracciabili
rende più semplice valutare la solidità complessiva dell’organizzazione rispetto
alle aspettative esterne.
Benefici per funzioni operative e team ESG
Per i team interni, un sistema di raccolta dati ESG progettato con attenzione alla realtà operativa riduce il lavoro frammentato e le richieste last minute. Le funzioni coinvolte, dalla finanza alle operations, possono lavorare su indicatori chiari, con fonti definite e note metodologiche condivise. Per gli specialisti ESG, questo significa meno tempo speso a inseguire file sparsi e più spazio per l’analisi dei risultati e la preparazione di materiali per interlocutori tecnici.
Chiarezza verso regolatori e valutatori
Per chi si confronta con regolatori e agenzie di valutazione, un reporting coerente e supportato da processi interni chiari riduce il rischio di incomprensioni e richieste ripetute di chiarimento. I regolatori trovano riferimenti strutturati a dati e governance, mentre le agenzie possono leggere con maggiore trasparenza come sono stati costruiti gli indicatori. Per l’azienda, questo si traduce in meno ambiguità e in un profilo ESG più leggibile, pur senza promesse su esiti specifici.
Impatto su dipendenti e stakeholder esterni
Per i dipendenti e gli altri stakeholder, lavorare con politiche ESG collegate a processi reali, e non solo a dichiarazioni di principio, aumenta la coerenza tra ciò che viene comunicato e ciò che accade ogni giorno. Questo può rafforzare la fiducia interna, semplificare il dialogo con partner e fornitori e ridurre il rischio di percezione di iniziative scollegate. I servizi che offriamo puntano a rendere esplicite responsabilità, limiti e tempi, così che le aspettative siano più allineate.
Come lavoriamo su ciascun servizio ESG
Ogni servizio viene erogato seguendo un formato chiaro, che combina workshop,
interviste, analisi documentale e supporto operativo. Non lavoriamo con
pacchetti rigidi: definiamo la sequenza di attività in base a dimensione,
settore e livello di maturità ESG dell’organizzazione, mantenendo comunque
alcuni passaggi fissi che garantiscono coerenza e tracciabilità del lavoro
svolto.
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Chiara
Responsabile sostenibilità in gruppo industriale
Domande pratiche sui nostri servizi ESG
Per avviare un progetto chiediamo una panoramica sintetica della struttura aziendale, dei principali siti o business unit, e delle richieste ESG già ricevute da banche, clienti o altri stakeholder. Sono utili eventuali report esistenti, questionari compilati, policy interne e set di indicatori già monitorati. Non è necessario che tutto sia ordinato in partenza: ci occupiamo noi di mappare i materiali disponibili e segnalare dove mancano informazioni essenziali per proseguire.
Coinvolgiamo tipicamente funzione sostenibilità o chi ne svolge il ruolo, area finanza, HR, operations e, quando presente, risk management. Nei progetti più strutturati viene coinvolto anche un referente di governance o segreteria societaria. L’obiettivo è evitare che l’ESG resti confinato a un singolo ufficio, costruendo invece un quadro condiviso in cui ogni funzione contribuisce con dati, processi e responsabilità specifiche.
Il calendario viene costruito insieme al cliente, tenendo conto di scadenze già fissate, come richieste di informazioni, chiusure di bilancio o verifiche interne. Di norma alterniamo workshop, interviste mirate e fasi di analisi documentale, con momenti di restituzione intermedia per verificare che interpretazioni e priorità siano condivise. I tempi possono variare a seconda della disponibilità dei referenti e della complessità organizzativa, ma vengono sempre esplicitati in anticipo e aggiornati se emergono nuovi vincoli.
Per tutelare la riservatezza, definiamo con il cliente quali dati saranno condivisi, con quali modalità e per quali finalità specifiche. Utilizziamo canali di trasferimento e archiviazione che rispettano adeguati standard di sicurezza e limitiamo l’accesso alle sole persone coinvolte nel progetto. I documenti prodotti possono essere condivisi con soggetti terzi solo previo accordo esplicito. Ulteriori dettagli sulle tutele applicate sono descritti nelle nostre informative sulla protezione dei dati.
I servizi descritti non includono corsi strutturati o percorsi formativi in senso stretto. Prevedono però momenti di lavoro congiunto, workshop tematici e sessioni di confronto in cui vengono spiegati criteri, strumenti e decisioni metodologiche. L’obiettivo è mettere i team interni in condizione di comprendere il quadro ESG costruito e di mantenerlo nel tempo, non sostituirsi in modo permanente alle funzioni aziendali.
I progetti possono essere condotti interamente da remoto oppure con una combinazione di incontri online e momenti in presenza, ad esempio per workshop chiave o sessioni di allineamento con il top management. La scelta dipende da preferenze, disponibilità e complessità del lavoro da svolgere. In entrambi i casi, documentiamo le decisioni prese e condividiamo materiali di sintesi, così che il quadro resti accessibile a tutti i referenti coinvolti.